経営革新を加速させる経営戦略セミナー

初めまして、独自価値経営コンサルタントの井尻雄久と申します。
私は、メーカー・サービス業・医療機関など、顧客に商品やサービスを提供している企業や法人に向けて、企業がもつ独自価値を起点にした事業強化を専門とする経営コンサルタントです。

多くの企業経営者が今直面している課題は、
１．グローバルレベルでのパラダイムシフトの大波
２．今後40年以上に亘って経済成長が望めない日本経済
３．外部の影響を受けやすい経営環境

といった状況下で、これまでの経験の延長線で対処しきれないことが増えている。
つまり「不確実性が高まる」なかで、「いかにして事業力を強化し、経営を安定的に持続させられるか」ということではないでしょうか。

・どうすれば、事業を安定的に成長させられるか？
・どうすれば、経営革新の効果とスピードを加速できるのか？
・どうすれば、世界に向けてタフに柔軟に販路を開くことができるのか？
そうしたご相談を、多くの企業からいただきます。

多くの企業が、これまでの延長線で経営革新を進めようとしています。
経営革新の効果とスピードを加速させている企業と、加速させられない企業との間には、どのような違いがあるのでしょうか。

大きな違いと挙げられるのは、「解釈力」です。
これまで多くの企業と関わるなか、経営革新を加速していく会社でよく耳にする言葉があります。それが、

「仕事が面白くなった」
「改めて自分たちの会社の価値に気が付いた」
「トラブルは何かのチャンス」

といった言葉です。

実は、経営革新を加速していく会社に共通しているのは、「解釈力」なのです。

つまり、事業や仕事で起きるトラブルやアクシデントは、「自社の価値を社会に向けて輝かせていく何かのチャンス」と捉える解釈が、事業を加速的に伸ばしていく発想だと気付かされます。

コロナ禍で、多くの医療機関が疲弊するなか、岐阜県に美濃市立美濃病院は

「今こそ、地域医療の安心のシンボルになっていこう」
「地域から必要とされる病院になっていく、その機会にしていこう」

と奮闘し、コロナ患者を積極的に受け入れていきました。

その結果、コロナ禍でも検診の受診者や一般患者が増え、離職率の改善も進みました。
まさに、「解釈力」でピンチをチャンスに変えて、経営革新を加速させていきました。

そして、経営革新を加速するポイントとして以下の2点が挙げられます。

●事業強化を効果的なプロセスで進めていること
●社員と組織のポテンシャルを引き出す環境づくりを進めていること

これらが揃えば、経営革新の効果とスピードは加速します。